İnsan Neden Mutlu Olur? - iSGhaber.com.TR | Türkiye'nin İSG Haber Ajansı
İnsan Neden Mutlu Olur?
"İnsan neden mutlu olur? sorusuyla ilgili çok farklı kültürlerde dünya genelinde bir araştırma yapılmış ve bu araştırma sonucunda 7 büyük olgu ortaya konmuştur.
Bunlardan biri sağlıklı bir aileye sahip olmak, Bir diğeri yapılan işi sevmekten çok anlamlı bulmak,
- Geleceğe güven duymak,
- Dostun ve ahbabın olması,
- Özgür olmak (Başkalarının özgürlüğünü kısıtlamadan),
- Bireysel sağlık,
- Değerlere sahip olmak.
İş güvenliği ile alakalı sahalarda çalışan bir lider aslını kazalandırırsa bu yedi mutluluk kaynağı elden gider mi? Mesela sakat olarak ailesine geri dönen biri var. Bu durumda bir ailenin mutluluğu gitti. Geleceğe güven gitti. Bireysel sağlık gitti. Dost ve ahbabından gördüğü acıma duygusu büyük oranda moral bozdu. Anlamlandıracak bir işe artık sahip değil.
Dolayısıyla iş güvenliği alanında doğru bir liderlik yapılmaması bir insanın mutsuz olmasına sebep olur. Ve bu durum kişinin etki alanındaki kişileri de olumsuz etkiler. O zaman şöyle diyebiliriz; insanların güvenliğini düşünmek ve liderliğini yapmak onların mutluluğu içindir.
Bunun yanında şöyle bir gerçek var eğer bir yerde iş güvenliği konuşuyorsak güvenli bir ortamı konuşuyorsak liderlerin doğru iletişim kurması, sahada görünür olması çok önemlidir. Yani şunu demek istiyoruz sahada yönetici ya da yönetici adayları ne kadar güvenli davranırsa bir rol model olarak örnek alınacağı için iş güvenliği konusunda gelişim çok daha hızlı olur. Ama bundan geriye gidersek kültür geriye doğru gider.
Başka bir hususta, her şey çok güvenli olsa da insanlar risk alma eğiliminde olabiliyorlar. Bunun içinde liderlerin sahada görünür olması onu kontrol edebiliyor olması destek veriyor olması çok önemli ve bunun bir süreklilik arz etmesi gereklidir.
İş güvenliğinde sürekli olarak iyileşmek istiyorsak burada liderler çok önemli bir rol işler, liderlerin görünür olması ve açık iletişim kurması, korku havası yaratmaması, çalışanları desteklemesi çok önemlidir. Risklerle mücadele sürekli yapılmalıdır ve insanlar davranışsal olarak risk alma eğiliminde olursa bu davranışa yönelik bir çalışma yapılmalıdır. Ve bunlar sürekli yapılarak bir değer boyutuna taşınmalıdır. Eğer böyle yapılmazsa iş sağlığı ve güvenliğinde bir gelişim söz konusu olmaz. O zaman güvenli bir işletmede çalışmak istiyorsak birer yönetici ve yönetici adayları olarak bir söz verilmesi gerekir.
Ben yönetici olarak her zaman örnek bir rol model olacağıma söz veriyorum. (Ben doğru davranırsam iş arkadaşlarımda beni rol model alıp doğru davranır.)
- Ben yönetici olarak iş güvenliği için zaman ayıracağıma söz veriyorum.
- Ben yönetici olarak güvenli çalışma için gerekli kaynağı ayıracağıma söz veriyorum.
- Ben yönetici olarak geri bildirimleri dinleyerek üzerinde çalışacağıma söz veriyorum.
- Ben yönetici olarak güvensiz durum ve davranışları görmezden gelmeyerek üzerinde duracağıma ve durduracağıma söz veriyorum.
- Ben yönetici olarak aslarımı güvenlik konusunda öğrenmeye sormaya ve paylaşmaya teşvik edeceğime söz veriyorum.
- Ben yönetici olarak aslarımın güvenli davranışları takdir edeceğime söz veriyorum.Peki o zaman şöyle düşünecek olursak rol model olursak, özel zaman ayırırsak, kaynakları doğru yönlendirirsek, dinler ve geri bildirimde bulunursak ve güvensiz davranışları görmezden gelmeyerek teşvik ve takdir edersek doğru bir liderlik yapmış oluruz.
Sahada dolaşırken olayları gözlemleriz. Bu gözlemlerden sonra yapmamız gereken ikinci kısım, ben öyle bir şekilde diyalog kurmalıyım ki duygumu karşı tarafa geçirmeliyim. Neden? Belki bu gözlemim sonucunda kötü bir şey olacak, belki kazalanma riski var. O zaman ben bir endişe içinde belki bu duygularla bunu yapıyorum ya da tersi gözlemim doğru ve olumlu. O olumlu davranışa çok sevindim, mutlu oldum o halde gidip onu ona anlatmam gibi düşünelim. Bir başkası da bir dinleme ya da konuşma ortamı yaratmak, en sonda bir öneride bulunup el sıkışmak. Eğer aslınıza bir geri bildirimde bulunmak istiyorsanız aslında temelde dört şey var;
- Gözlem
- Etki
- Dinleme
- Öneri
Gözlem aşamasında etrafa bakıyoruz "ne oluyor?" insanları fark ediyoruz. Bunun için özel zaman yaratarak sahaya iniyoruz. Bununla ilgili bir söz veriyoruz. Aslarımıza geri bildirim yapabilmek için gözlem yapmak üzere sahaya iniyoruz.
O zaman doğru liderlik, gözlem yeteneğinden ve buna bağlı olarak duygularını karşı tarafa samimi bir şekilde aktarmak, dinlemek ve konuşma ortamını sağlamak, en sonda doğru davranışı net bir şekilde tanımlamak, sorumluluklarını ona hatırlatmak ve bunun arkasında durmaktan geçer. Ve en önemli şey lider olarak örnek olmak, özel zaman ayırmak, kaynakları doğru yönetmek, doğru geri bildirim vermek, teşvik ve takdir etmek ve güvensiz davranış olursa durdurmaktır diyebiliriz. Bir liderde var olması gereken vasıflar bunlardır. O zaman iş güvenliği ve sağlığı insanları mutlu etme sanatıdır diyebiliriz.İSG Haber Telegram grubumuza katılmak için tıklayınız
İSG Haber Twitter sayfamızı takip etmek için tıklayınız
İSG Haber Linkedin sayfamızı takip etmek için tıklayınız
İSG Haber Instagram sayfamızı takip etmek için tıklayınız
İSG Haber Google İşyeri sayfamızı takip etmek için tıklayınız
İSG Haber Facebook sayfamızı takip etmek için tıklayınız
Yorumlar
Yorum Gönder